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保坂友利子突撃磷饭

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转型无线是继2003非典之后,阿里巴巴遇到的最大挑战。这期间支付宝这条业务线的无线战事主要包括三大战役:主推支付宝App、推出余额宝、在线下推出条形码和二维码。第一场迁移之战看起来毫不费力。放出限时免费这个大招后,支付宝从PC端到手机端的用户迁移神速,2012年的双十一,手机淘宝交易笔数占整体5%,到了2013年,这个数字已经飙升至21%[3]。这里面也发生了震荡、内部反对,变革的纠结和疼痛这些同行眼里非常棘手的问题,阿里会巧妙转化成战斗的动力。

实际上,人类社会生产力的每一次飞跃,生产方式的每一次变迁,技术形态的每一次变形,产业格局的每一次调整,都会首先在支付这个最底层的经济活动中体现出来[12]。跟信用卡体系成熟的西方国家相比,中国的第三方支付在一个草莽丛生的环境里迅猛发展,以支付宝为代表的这批三方支付机构,不论从技术水平还是市场规模都已经站在世界之巅。

周航演讲之后,清华大学经济学研究所副所长王勇、北京大学国家发展研究院教授张维迎作了点评演讲,阐述对共享经济和企业家精神的理解。本文为张维迎教授的点评。除了商业模式的分析,张教授显然更看重企业家所起的作用。本文一共2000字,需要阅读4分钟。

世界上几乎没有任何一个国家,一个公司可以承载这样的疯狂交易还能保持毫不出事。而对中国的互联网公司来说,支付正在变成一个必备的基础设施,有了支付,才会产生信息流、数据流和现金流,支付支撑起了电商、物流、云服务等宏大的互联网商业生态版图。在这场没有硝烟的战事中,中国老百姓是极其幸运的,从网银支付到快捷支付、扫码支付、点卡支付再到刷脸支付,生活越发便捷。

企业家之所以了不起,是因为他总在做别人不看好的事。一个人做大家都看好的事,那叫一般人,只有做别人不看好的事情,才能够称得上真正的企业家,这一点非常重要。企业家也有人的弱点,比如共享单车的疯狂,比较典型地表现人性的弱点,所以企业家也要适当保持冷静。

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